随着中国逐渐从疫情中走出，消费市场也随之开始恢复。在先开始走出阴霾的品类中（美妆 / 护肤 / 服饰 / FMCG 等），过去两个月品牌老客（曾经购买过的消费者）和会员的购买贡献较去年同期占比显著提升。对于消费者而言，疫情造成了当下的经济压力和未来的不确定性，使他们趋于降低「试错成本」，选择曾经买过的，自己相信的、之前对自己不错的品牌进行消费。 

对于品牌而言，这样一批忠实的消费者在疫情前就已十分重要：移动互联网人口红利不再，招新花费随着媒体费用而水涨船高，累积属于品牌的忠诚消费者资产是开源（促复购）和节流（获取联络方式提高沟通效率）的重要举措。而疫情过后，正是来自这些消费者的支持，让更早开始优化消费者关系的品牌更快从冲击中恢复 - 可以说，消费者关系管理，是品牌提升抗风险打击能力非常重要的一环，从「未雨绸缪」变得「势在必行」了。 

当我们谈到消费者关系管理，忠诚度体系是重要组成部分：它包含了品牌为了推进消费者完成复购所设计的福利和特权。这些福利和特权就像一个个「钩子」，吸引消费者和品牌保持良好的（买卖）关系，并让他们感受到品牌对其的重视。  

在设计忠诚度体系时，我们往往容易陷入一个迷思 - 围绕奖励消费的积分来设计吧！诚然，积分作为存在已久的概念，被品牌和消费者所广泛接受。其本质上是品牌创造的「货币」：在单次的钱货交易以外，再给消费者一笔对应的积分作为额外的嘉奖。这样的嘉奖往往需要累积到一定消费金额，才可以兑换实体产品和服务，以期待消费者可以奔着兑换而多多购买。 

预期是美好的，但当不同品类的品牌执行起来，效果却不尽相同。我们看到美妆/护肤品类的消费者的确为了赚积分而花了更多钱、买得更快也买得更多；但同时也看到来自其他品类消费者的「灵魂拷问」：  

• 我就买一盒速溶咖啡 / 一瓶饮料，要到猴年马月才能兑上一盒 / 一瓶免费的？ 

• 我一年就出去玩两三次，要机票、酒店、游轮的积分有什么用？ 

• 我买一副耳机花了那么多钱，赚了积分可以兑换延长保修，为什么不直接把保修送我就好？ 

• 我半年换一次机油，3 年换一次轮胎，是固定消费，有没有积分都无所谓。 

当仅以消费积分为设计思路的忠诚度体系，遇到消费者对价格没那么敏感的品类，或是天然消费频次较低的品类时，就会遇到以上「水土不服」的问题，进而让忠诚度体系变成摆设。我们需要回归品类本质，以不同类别的购物行为划分品类，思考忠诚度体系建设：消费者有多在意该品类的购买过程－卷入度（involvement）、消费者在单位时间内是否有可能反复购买－频次（frequency）。 

01 高频、高卷入度品类 

无论是护肤/美妆，还是商旅机酒和时尚，都适合用消费积分的思路打造忠诚度体系。其中机票酒店强调商旅，因为只有这个场景下的消费才符合高频的条件。 

同时，处在这个类别的品牌设计以积分为导向的忠诚度体系时，可以「贪心」一些，将缩短消费时间间隔这个考量考虑进去 - 如酒店品牌往往有大额积分挑战，以 3 个月内住满 10 晚，或是在超过 3 个集团内品牌入住等条件，鼓励消费者在短期内多住。 
 

02 高频、低卷入度品类 

汽车后市场产品中，因为低消费频次、高专业门槛而导致的低卷入度，造成积分本身并非最佳解法 - 积分体系既无法提升消费频次：消费者在一定时间内购买的频次相对固定；也无法让他们在要复购的时候想起品牌：积分很难促使他们多买。因而在相当一段时间内，他们都无法达到兑换礼品的门槛，以感受来自品牌。这个类别的忠诚度体系设计，可以从奖励低频发生的消费行为，转向提供高频发生的服务，作为会员福利，让消费者对品牌更忠诚。 

如轮胎类别，可以通过为会员打造一系列专属用车「特权」，如违章代缴、代泊车和车检优惠等，解决两次购买时间间隔较长的情况下，品牌存在感较低的问题，让消费者在下次换轮胎的时候记得品牌。 
 

03 低频、低卷入度品类 

汽车后市场产品中，因为低消费频次、高专业门槛而导致的低卷入度，造成积分本身并非最佳解法 - 积分体系既无法提升消费频次：消费者在一定时间内购买的频次相对固定；也无法让他们在要复购的时候想起品牌：积分很难促使他们多买。因而在相当一段时间内，他们都无法达到兑换礼品的门槛，以感受来自品牌。这个类别的忠诚度体系设计，可以从奖励低频发生的消费行为，转向提供高频发生的服务，作为会员福利，让消费者对品牌更忠诚。 

如轮胎类别，可以通过为会员打造一系列专属用车「特权」，如违章代缴、代泊车和车检优惠等，解决两次购买时间间隔较长的情况下，品牌存在感较低的问题，让消费者在下次换轮胎的时候记得品牌。 
 

04 低频、高卷入度品类 

无论是奢侈品、休闲机酒邮轮，还是电子产品，消费者在单次购物中所花费的时间和金额都较高。这意味着对于大部分消费者而言，短期内都很难预期产生复购 - 哪怕有消费积分的设计，下一次获得的时间都是不确定的。 

对于这品类的品牌而言，需要关注消费者正在进行的购物体验，通过忠诚度体系最大化当次购物的金额，比如：

• 以奢侈品来说，对于消费者个人身份的辨识带来尊贵感，以及通过过往购买分析，配合销售的引导拉高客单价；
   
• 休闲机酒游轮品类中，对于机酒而言，不吝于向休闲客人介绍如何从面向商旅客人设计的体系中快速获益（降低复杂积分规则的了解门槛），并推出积分有效期延长的计划；对于游轮而言，通过「打卡」类的任务思路，鼓励消费者完成船上的付费项目，并设置对应的奖励；
   
• 电子产品：通过赠予配件/服务和搭售的方式，推高单次消费的客单价。此外，这个类型下的品牌，在节日/生日等送礼的高峰时间，送去适时的祝福和会员专属福利非常重要 - 适度强刷存在感，让复购更有机会提前到来。 

除了在反弹期「修炼内功」，不断打磨忠诚度体系，还有以下相对普适的方法，以期在老客和会员的支持下，更快恢复生意： 

1. 在近几个月来购买的消费者都是「真爱」，无论他们是老客还是会员，不吝于将现有的忠诚度体系中的福利介绍给他们，他们对于品牌的长期价值远比短期的福利成本大。 
    
2. 判断合适的时机（线下线上销售点流量开始恢复），规划面向老客和会员的专属福利，并以之将他们召回，成为生意恢复的中坚力量。
    
3. 与他们进行沟通时， 「企图心」不宜过于明显，以关心问候为主，并结合数据的力量，预判即将进入复购周期的消费者再进行促销强推。 
    
4. 开始关注疫情的冲击和后续的「新常态」对品类消费者购物行为的影响，在打磨忠诚度体系时，将新常态下消费者会关心的问题考虑进去，如对于疫情中催生的新体验的习惯、对价格更敏感、对品牌回应效率的关注等。 

积分不是万能，品牌必须专注在长久的目标，持续构建强大的品牌力。而应该针对所属品类，考虑「因时」、「因地」、「因人」及「因事」如何「制宜」地设计顾客忠诚度体系，才能让消费者对品牌忠诚，进而使品牌在新常态下持续增长。