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← 返回报告｜放眼交易之外：品牌迁移何以决定并购的成败
经历了漫长的低迷期后，并购业务开始回升。然而，无论对于买方还是卖方而言，并购都是一件复杂的事情。在实现并购利益最大化方面，品牌发挥着举足轻重的作用。并购后的企业可以通过品牌整合和重塑来提升品牌价值，降低市场风险。与此同时，作为品牌全球化的手段之一，并购带来的资源能够帮助企业快速进入新市场，提升品牌在全球范围内的知名度和影响力。
奥美咨询与值得信赖的 B2B 市场研究提供商 NewtonX 合作，对经历过并购的高层管理人员进行了一项定量研究，将研究结果整理成《放眼交易之外：品牌迁移何以决定并购的成败》报告，探讨如何通过整体品牌迁移战略来帮助企业创造更多的经济利益。
研究发现：首先，大多数公司在最近一次并购中都没有关注品牌迁移流程、团队或外部支持方面。其次，品牌迁移战略决定并购后品牌能否发展，以及如何发展，将取得怎样的业务成果。最后，对员工和变革管理的投资是并购成功实施的关键。
报告提出，企业应当转变观念，从「并购时只考虑交易，注重短期价值收益」到「将其视为以品牌、人员和流程为核心的整体转型」，采取正确的迁移策略，以释放更多价值。
基于此，奥美咨询从品牌的生命发展周期出发，为品牌规划了一条行之有效的前进之路。在此过程中，奥美将为企业的业务目标、客户、员工、产品和品牌五个层面提供支持，帮助客户实现并购价值最大化，推动品牌全球化进程。
经济复苏为企业并购提供了良好的市场环境，通过并购，企业可以进一步实现资源共享、优势互补或市场整合，提高整体竞争力。因此，企业需要密切关注市场动态和消费者需求的变化，灵活运用并购等手段实现资源整合和市场拓展，同时注重品牌形象的整合与维护，在品牌全球化进程中不断找到新的解决方案。
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